作为创业者，我为什么加入TTC

TTC

高级合伙人—— 大超专访

本期访谈嘉宾是TTC高级合伙人李智超（Jack Li）。大超目前专注于医疗大健康/地产等领域的大客户服务与高管搜寻，曾从0到1开拓多家猎头分公司，后任职公司总经理，分管多个区域office，同时大超是TTC早期创始团队成员之一。

在加入TTC之前，你是一位创业者，是什么原因驱动你加入TTC的？

A：本质上是我跟合伙人不甘心只做一家小公司，另外现实层面也有几个槛不容易跨越，主要有几个方面：

1、业务转型难：业务受地产行业下行影响，我希望带领现有团队转型或新拓展行业线。但外部环境不确定性大，单凭自己转型会很慢，风险也不小，如果借助大组织的力量，成功概率一定更高。

2、团队发展受局限：一家猎企最根本的资产就是顾问，这决定了公司的服务能力和规模。过往经历中最大的痛点是优秀顾问易流失，创业后我发现天花板依然明显，很难给团队成员更大的发展空间和想象力。

3、更深层次原因，是真正梦想难以实现：内心深处一直希望有一天可以赋能行业，帮助猎头行业更有效率，更受人尊重。但回过头来看看我现在做的事情，如果继续单打独斗，我预测在过去工作中遇到的槛，再创业情况依旧，梦想始终难以实现。

过去也做过很多努力，找咨询公司、找教练、找培训老师、改变公司机制、换各种方法激励顾问、找同行交流等等，做了很多改变，但最终还是无法彻底解决问题，甚至无从下手。制约一家企业发展的往往不是单个问题，而是系统问题。突破不了的背后，既有自身问题，也有公司问题，还有行业特性等，总之一直恶性循环，很难真正突破。

TTC第一届线下合伙人会议

是什么打动了你？让你在年初做出决定加入TTC？

A：我和TTC创始人Max前前后后在各个场合聊过七次，对他非常认可。这当中有三个点很打动我：一是Max的个人特质，他很真实；二是TTC最初作为CGL的子品牌成立，过去CGL的表现相信行业的人都有所见证；三是Max的终极目标和我的一样，都是希望有机会赋能行业，让行业变得更好。

今年市场环境并不好，你和团队只用了8个月就打平了去年业绩，个人业绩也突破百万，这是怎么做到的？加入TTC之后这一年，团队有怎样的变化？

A：团队最大的变化是，每个人都得到了巨大成长。

加入TTC后，所有顾问变得更加积极主动、自驱和结果导向。这是我过去梦寐以求想激励团队达到的状态，没想到团队自动就实现了。我私下和团队不少成员探索过原因，核心点是跟更优秀的人在一起竞争与合作，这里身边优秀的人更多，人才密度也更高，而且他们就在你身边。比如苏州合伙人Osborn，2月份加入公司，二季度很快个人业绩快到300万；像Lynn这种跨界大咖，在他身上你能学习到的不是干多少业绩，而是另外一种状态，例如什么是数字化思维，什么是真正的成长型思维。

过去听说过很多优秀的人，但他们没活在我们圈子里，可现在这些人就在我们的身边，你用飞书点两下就能跟他们交流，这个感受和体验是完全不一样的。

今年业绩做的比去年好，核心原因一是团队战斗力完全被激发；二是TTC给我更多勇气去尝试；三是TTC对我的赋能。

说起赋能，客户和人选资源肯定是最直接的，但更重要的是发人奋进的组织氛围，和优秀的人在一起竞争与合作，大咖分享、培训交流、大型会议等立体全方位的赋能支持。